Wer nachhaltig und langfristig investieren will, investiert in den Wandel. Denn nichts ist beständiger als er.
Wer nachhaltig und langfristig investieren will, investiert in den Wandel. Denn nichts ist beständiger als er.
Als Beraterin und Moderatorin begleite ich Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation vor allem in drei Schwerpunkten:
Organisationsentwicklung
Organisationen müssen sich immer wieder neu erfinden: Der gesetzliche Rahmen ändert sich, neue Anforderungen des Marktes oder des Auftraggebers stellen sich ein, Einsparnotwendigkeiten stehen an, Anpassungsprozesse müssen eingeleitet werden oder entwickeln sich nicht wie erwartet u.v.m.
In solchen Situationen ist eine prozessbegleitende und strukturgebende Moderation hilfreich, die auf verschiedenen Ebenen arbeitet. Einerseits sollen Ideen der Mitarbeiter*innen einbezogen und gefördert werden, andererseits ist es wichtig, Führungskräfte so zu begleiten, dass beide Ebenen in eine Balance gebracht werden, die im besten Fall als Cultural Shift zu einer nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensorganisation führt.
Gerade bei strategischen Korrekturen oder Umstrukturierungsmaßnahmen ist es vorteilhaft, diese durch eine neutrale und versierte Moderation und Beratung zu begleiten. In solchen Prozessen entstehen häufig Spannungen und Widerstände, die es frühzeitig zu identifizieren und aufzulösen gilt.
In den entscheidenden Momenten die richtigen Impulse zu setzen und Lösungen zu entwickeln, die Win-win-Situationen für die Beteiligten darstellen, sind dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Als Beraterin und Moderatorin begleite ich Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation vor allem in drei Schwerpunkten:
Organisationsentwicklung
Organisationen müssen sich immer wieder neu erfinden: Der gesetzliche Rahmen ändert sich, neue Anforderungen des Marktes oder des Auftraggebers stellen sich ein, Einsparnotwendigkeiten stehen an, Anpassungsprozesse müssen eingeleitet werden oder entwickeln sich nicht wie erwartet u.v.m.
In solchen Situationen ist eine prozessbegleitende und strukturgebende Moderation hilfreich, die auf verschiedenen Ebenen arbeitet. Einerseits sollen Ideen der Mitarbeiter*innen einbezogen und gefördert werden, andererseits ist es wichtig, Führungskräfte so zu begleiten, dass beide Ebenen in eine Balance gebracht werden, die im besten Fall als Cultural Shift zu einer nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensorganisation führt.
Gerade bei strategischen Korrekturen oder Umstrukturierungsmaßnahmen ist es vorteilhaft, diese durch eine neutrale und versierte Moderation und Beratung zu begleiten. In solchen Prozessen entstehen häufig Spannungen und Widerstände, die es frühzeitig zu identifizieren und aufzulösen gilt.
In den entscheidenden Momenten die richtigen Impulse zu setzen und Lösungen zu entwickeln, die Win-win-Situationen für die Beteiligten darstellen, sind dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Teamentwicklung
Teams verändern sich, Mitarbeiter*innen kommen und gehen – auch Führungskräfte, Aufgaben und Ziele wechseln. Teams sind immer in Bewegung. Kommt es zu größeren Veränderungen, ist es wichtig, diese Komplexität zu steuern, eine konstruktive Konfliktkultur zu entwickeln und Strategien zu entwerfen, die dazu führen, dass die Teamkohäsion gestärkt wird. Eine klare Rollenverteilung, offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen und wertschätzender Umgang spielen eine zentrale Rolle. Das ist die Basis, um gemeinsam einer Vision zu folgen und Ergebnisse in der richtigen Art und Weise hervorzubringen. Eine neutrale Instanz, die diese Prozesse steuernd und moderierend begleitet, ist hier essentiell.
Teamentwicklung
Teams verändern sich, Mitarbeiter*innen kommen und gehen – auch Führungskräfte, Aufgaben und Ziele wechseln. Teams sind immer in Bewegung. Kommt es zu größeren Veränderungen, ist es wichtig, diese Komplexität zu steuern, eine konstruktive Konfliktkultur zu entwickeln und Strategien zu entwerfen, die dazu führen, dass die Teamkohäsion gestärkt wird. Eine klare Rollenverteilung, offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen und wertschätzender Umgang spielen eine zentrale Rolle. Das ist die Basis, um gemeinsam einer Vision zu folgen und Ergebnisse in der richtigen Art und Weise hervorzubringen. Eine neutrale Instanz, die diese Prozesse steuernd und moderierend begleitet, ist hier essentiell.
Unterstützung in akuten Krisensituationen
Das Betriebsklima ist trüb, zwischenmenschliche Konflikte behindern konstruktive Zusammenarbeit, Veränderungsprozesse stocken, es gibt eher ein Gegen- als ein Miteinander, es wird mehr übereinander als miteinander gesprochen. Als Führungskraft spüren Sie, dass die Themen auf den Tisch gehören, und zwar bald. Sprechen Sie mich an.
Unterstützung in akuten Krisensituationen
Das Betriebsklima ist trüb, zwischenmenschliche Konflikte behindern konstruktive Zusammenarbeit, Veränderungsprozesse stocken, es gibt eher ein Gegen- als ein Miteinander, es wird mehr übereinander als miteinander gesprochen. Als Führungskraft spüren Sie, dass die Themen auf den Tisch gehören, und zwar bald. Sprechen Sie mich an.
In einem wankenden Schiff fällt um,
wer still steht und sich nicht bewegt.
In einem wankenden Schiff fällt um,
wer still steht und sich nicht bewegt.
LUDWIG BÖRNE
LUDWIG BÖRNE